Nota: ๐—–๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ฎ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ | ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป #1 de Nora DยดAlessio: ๐—Ÿ๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ถฬ ๐—ฒ๐—ป ๐—”๐—น๐—ถ๐—ฏ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฎ ๐˜€๐—ผ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผฬ๐—บ๐—ผ ๐˜€๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐˜†๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐˜€

Despuรฉs de 20 dรญas en China, decidรญ comenzar este relato por el dรญa 16.

No porque haya sido uno de los รบltimos encuentros del viaje.

Sino porque allรญ encontrรฉ una de las respuestas mรกs claras a algo que venรญa observando desde el primer dรญa en China.

ยฟCรณmo logra una organizaciรณn crecer, innovar y mantenerse relevante sin perder de vista a las personas que la hacen posible?

Gracias a la invitaciรณn de Chandee Zhuang, Co-founder & Senior Advisor y CEO de Alibaba Global Initiatives, Alibaba Group, tuve la oportunidad de participar en una mesa de trabajo e intercambio junto a Chandee y a otros destacados directivos de la organizaciรณn: Dan Liu, Head of Alibaba Global Initiatives; Jonny Wan, Country Manager of AliExpress LATAM; y Nelly Zhang, Research Associate, Alibaba Group.

Compartimos perspectivas sobre las oportunidades, desafรญos y particularidades que presenta Amรฉrica Latina para las empresas globales.

Lleguรฉ pensando en Alibaba como una de las mayores plataformas de comercio electrรณnico del mundo.

Comprendรญ que detrรกs de esa definiciรณn hay algo mucho mรกs amplio: una organizaciรณn que construye ecosistemas.

Tecnologรญa, inteligencia artificial, logรญstica y medios de pago son parte de la ecuaciรณn.

Pero lo que mรกs me llamรณ la atenciรณn fue el รฉnfasis puesto en las personas.

Durante una conversaciรณn posterior a la reuniรณn, Chandee ilustrรณ con ejemplos concretos cรณmo entienden el desarrollo del talento, la cultura y el crecimiento de largo plazo.

Y no encontrรฉ esa idea solo en las palabras.

La vi reflejada en una combinaciรณn que apareciรณ repetidamente durante mi viaje por China:

๐—ฒ๐˜…๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ, ๐—ฒ๐˜€๐—ณ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐—ผ, ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ป๐˜‚๐—ฎ ๐˜† ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ.

Alibaba invierte en el desarrollo de sus colaboradores y tambiรฉn en la formaciรณn de las empresas y emprendedores que comercializan sus productos a travรฉs de la plataforma, ayudรกndolos a crecer y competir en mercados cada vez mรกs exigentes.

Quizรกs esa fue una de las enseรฑanzas mรกs valiosas que me traje de China:

Las ventajas competitivas no se construyen รบnicamente con tecnologรญa. Tambiรฉn se construyen formando personas, fortaleciendo organizaciones y pensando en el largo plazo.

En las prรณximas semanas compartirรฉ otros aprendizajes que pueden aportar ideas para empresas, instituciones educativas y organizaciones argentinas.

No para copiar modelos.

Sรญ para reflexionar sobre aquello que puede ayudarnos a construir un mejor futuro.

ยฟ๐—˜๐˜€๐˜๐—ฎ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐—ถ๐˜€๐—บ๐—ผ ๐—ฒ๐˜€๐—ณ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐—ผ ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ฟ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฒ๐—น ๐—พ๐˜‚๐—ฒ
๐—ฑ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ฟ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฎ๐—ฟ ๐˜๐—ฒ๐—ฐ๐—ป๐—ผ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ถฬ๐—ฎ?

Nota de Nora DยดAlessio, vicepresidenta de DยดAlessio IROL.ย