Nota: 𝗗𝗲𝘀𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟯 𝗯𝗮𝗷𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝟵 𝗮 𝟰 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝟲 𝗱𝗲 𝟭𝟬 𝘀𝗶𝗴𝘂𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗮𝗻𝗴𝘂𝘀𝘁𝗶𝗮

La inflación pierde centralidad en las preocupaciones.
Pero no mejora la vida cotidiana.

Mientras la preocupación por 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗯𝗮𝗷𝗮 de 𝟴𝟳% a 𝟰𝟬%, crece otra tensión: el 𝟱𝟱% 𝘀𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗴𝘂𝘀𝘁𝗶𝗮 y el 𝟲𝟭% dice que 𝘀𝘂 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼́𝗺𝗶𝗰𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗲𝗼𝗿𝗼́. La inquietud ya no es solo el precio. Es llegar a fin de mes.

𝗘𝘀𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗿𝗲𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀.

Esto es lo que aparece de manera consistente en nuestras investigaciones en 𝘿’𝘼𝙡𝙚𝙨𝙨𝙞𝙤 𝙄𝙍𝙊𝙇, tanto cuando analizamos el manejo del dinero como cuando observamos en qué se entretienen, cómo viven los patrocinios en el deporte, los viajes o incluso las salidas más cotidianas.

El 𝟵𝟵% 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘀𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮 modificó sus hábitos: el 𝟳𝟴% 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 en supermercados, el 𝟲𝟬% 𝗲𝗻 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗼𝘀 o medios de pago, el 𝟲𝟵% 𝗿𝗲𝗱𝘂𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗮𝘀 y el 𝟲𝟴% 𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮𝘀. Pero no es solo un ajuste. Es otra lógica: se decide para no desordenarse.

Las promociones dejan de ser oportunidad y pasan a ser defensa.

En este contexto, 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝘆𝗮 𝗻𝗼 𝗮𝗹𝗰𝗮𝗻𝘇𝗮. Las personas necesitan ordenar su vida en un escenario que perciben inestable. Y eso cambia lo que esperan de las empresas.

𝗡𝗼 𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗼𝗳𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗺𝗮́𝘀, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲: ayudar a decidir, dar previsibilidad y evitar problemas.

Y en ese punto aparece una deuda pendiente.

𝗘𝗹 𝟳𝟲% 𝘀𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼 𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹, porcentaje que sube al 89% en billeteras no bancarias. La eficiencia está. La cercanía, no siempre.

𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀 𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿 𝗮 𝗳𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝘀, 𝗲𝘀𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮.

Las personas necesitan saber que hay alguien del otro lado. Que escucha, que entiende y que puede hacerse cargo. No alcanza con parecer humano.

Los datos me permiten plantear una hipótesis clara: 𝙡𝙖𝙨 𝙢𝙖𝙧𝙘𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙢𝙚𝙟𝙤𝙧 𝙨𝙚 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙘𝙞𝙤𝙣𝙚𝙣 𝙣𝙤 𝙨𝙚𝙧𝙖́𝙣 𝙡𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙢𝙖́𝙨 𝙞𝙣𝙘𝙚𝙣𝙩𝙞𝙫𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙧𝙖, 𝙨𝙞𝙣𝙤 𝙖𝙦𝙪𝙚𝙡𝙡𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙡𝙤𝙨 𝙖𝙧𝙜𝙚𝙣𝙩𝙞𝙣𝙤𝙨 𝙨𝙞𝙚𝙣𝙩𝙖𝙣 𝙦𝙪𝙚 𝙢𝙚𝙟𝙤𝙧 𝙖𝙘𝙤𝙢𝙥𝙖𝙣̃𝙖𝙣.

Nota: 𝗘𝗻 𝗯𝗶𝗹𝗹𝗲𝘁𝗲𝗿𝗮𝘀 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀, 𝗲𝗹 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶𝗮𝗿𝗶𝗼 𝘀𝘂𝗺𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗹𝗮 𝗲𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘀𝗶𝗴𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗽𝗲𝗻𝗱𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀.

La preocupación por la inflación bajó del 𝟴𝟳% al 𝟰𝟬%, pero eso no implica alivio en la vida cotidiana. (Fuente Monitor del clima político y social D Alessio/Berensztein).

Pero, el ajuste llegó a la mayor parte de los hogares y la preocupación se trasladó a algo más inmediato: 𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿 𝗮 𝗳𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝘀 ( Fuente 😀 Alessio IROL).

En ese contexto, el rendimiento diario del dinero en billeteras virtuales deja de ser un atributo técnico y pasa a tener valor concreto. 𝟯𝟲% lo valora porque siente que así protege mejor su dinero, y 𝟭𝟴% lo toma como criterio para elegir qué billetera usar.

Pero el momento decisivo sigue estando en otro lugar. 𝟱𝟵% elige billeteras por descuentos. Es decir, el rendimiento mejora la percepción de valor, pero la continuidad de uso sigue dependiendo del beneficio visible al momento de comprar.

La billetera virtual empieza a ganar espacio como herramienta de resguardo cotidiano. Pero, en una economía donde pesa más el ajuste que el alivio, el incentivo inmediato sigue mandando ( Fuente : D Alessio IROL).

Nota: 𝗘𝗹 𝗰𝗲𝗹𝘂𝗹𝗮𝗿 𝘆𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗹𝗲́𝗳𝗼𝗻𝗼, t𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲́𝗻 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗹𝗮 𝗲𝗹 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝗺𝗮𝗽𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼́𝗴𝗶𝗰𝗼.

Cuando conectamos estudios de D’Alessio IROL sobre tecnología, medios de pago e inclusión digital aparece un cambio claro: el celular pasó a ser infraestructura personal de la vida cotidiana.

𝟳𝟭% 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗮𝗿𝗶́𝗮 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘃𝗮𝗿𝗹𝗼, para sostener el único aparato que concentra gran parte de la vida digital. Vital en el segmento bajo.

Las funciones indispensables lo explican:
• 𝗺𝗮𝗽𝗮𝘀 𝘆 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 (𝟱𝟵%)
• 𝗰𝗮́𝗺𝗮𝗿𝗮 (𝟱𝟮%)
• 𝗯𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶́𝗮 (𝟯𝟯%), clave porque sin energía se corta la conexión con el entorno. Y surge la angustia.

Este cambio también se refleja en el mercado: del dominio de marcas coreanas y
estadounidenses al avance conjunto de fabricantes chinos. Aparecen Huawei y Xiaomi, junto con estrategias indirectas como Lenovo a través de Motorola y nuevos fabricantes que comienzan a ensamblar equipos en Tierra del Fuego.

𝗘𝗻 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝘀𝗼 𝗰𝗵𝗶𝗻𝗼 𝗻𝗼 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗴𝘂𝗿𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝗽𝗼𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮.

Se mantiene la imagen de Milei

PRINCIPALES CONCLUSIONES 

1. La evaluación sobre la situación económica actual cayó 5 puntos respecto del mes anterior. Un 61% de los encuestados considera que la situación está peor que el año pasado, mientras que un 37% cree que está mejor. Este movimiento se explica por una caída de 6 puntos en el optimismo de los votantes de LLA en las legislativas de 2025 hacia el 76%. El 97% de los votantes de FP, por su parte, evalúa negativamente al transcurso económico. Entre los votantes de Provincias Unidas (PU) también incrementó el pesimismo por 7 puntos al 74%.

2. Las expectativas económicas para el año próximo también decrecieron, por tres puntos en ambas direcciones: un 42% de la población cree que la economía estará mejor dentro de un año y un 55% evalúa que estará peor.

3. En cuanto a la percepción sobre la situación económica personal, el 65% de los encuestados percibe que está peor posicionado económicamente respecto del año anterior, 4 puntos más que el mes anterior. La sensación positiva sobre la economía personal de los votantes a LLA se encuentra en 66% (cinco puntos porcentuales menos que el mes anterior), mientras que el pesimismo predomina entre los votantes de FP, con un 95%. Los votantes de PU replican esta sensación: un 81% de ellos sostiene una visión negativa sobre el 2027.

4. La percepción sobre la gestión del gobierno de Javier Milei sufrió una caída de 3 puntos en el segundo mes del año respecto del mes anterior: un 56% lo evalúa negativamente y un 42% lo evalúa positivamente.

5. Entre los votantes de LLA la aprobación a la gestión cae 3 puntos al 88%. Por su parte, entre los votantes de FP, el 99% expresa una opinión negativa de la gestión de Milei. Por último, el 73% los votantes de PU tienden a ver la gestión del gobierno libertario como mala o muy mala.

6. La incertidumbre en la situación económica del país reemplazó a la inseguridad como la principal preocupación de los ciudadanos con un 65%. La inseguridad le sigue con un 63% y la preocupación por la falta de propuestas para el crecimiento económico del país completa el top tres con 55%.

7. En la segmentación por voto se verifica que la agenda de inquietudes de los seguidores de LLA se compone de la atención por la inseguridad (80%), la impunidad de los actos de corrupción kirchnerista (65%) y el fácil acceso a las drogas (50%). Entre los seguidores de FP, las tres principales preocupaciones continúan siendo en materia económica: los ajustes que está haciendo el gobierno (91%), la incertidumbre en la situación económica (88%) y la inflación (79%).

8. Patricia Bullrich lidera el ranking de imagen de líderes políticos con un 41% de valoración positiva. Le siguen el presidente Milei con 40% y su ministro de Interior, Diego Santilli con un 38% de imagen positiva.

9. Axel Kicillof mejora su posición relativa (si bien su porcentaje de aceptación continúa siendo del 36%), ocupando el 4to puesto en el ranking de líderes. Mauricio Macri, por su parte, es la figura no peronista ni oficialista mejor puntuada, con un 35%, al igual que el ministro de Economía Caputo.

10.En la segmentación por voto, quienes favorecieron a LLA en las legislativas tienen a Milei, Bullrich y Caputo como favoritos (87%, 86% y 77% respectivamente) , mientras que quienes eligieron la fórmula de FP valoran especialmente a Kicillof (88%), Juan Grabois (76%) y CFK (71%). Los votantes de PU expresaron indiferencia por la mayoría de la dirigencia política, con la excepción de la vicepresidente Villarruel, a quien otorgaron un 55% de valoración positiva.

En los medios – febrero 2026

? Momarandu – 3/2/2026 – El 61% de los argentinos vive preocupado por su situación económica

? El Cronista – 5/2/2026 – Cómo ven los votantes al país, la economía y los políticos, a más de 100 días de las elecciones

? Iprop u – 6/2/2026 – Por qué crece la aceptación de billeteras: el ajuste cambió la forma de mirar el dinero

? El Ciudadano – 7/02/2026 – Un artículo de la reforma laboral inquieta a bancos que alertan sobre menos préstamos a Pymes y familias: dónde se depositan los salarios

? Diario El Norte – 7/02/2026 – Alerta bancaria: temen que la reforma laboral encarezca créditos

? El Ciudadano – 7/02/2026 – Un artículo de la reforma laboral inquieta a bancos que alertan sobre menos préstamos a Pymes y familias: dónde se depositan los salarios

? Informe Digital – 8/02/2026 – El Gobierno agita polémicas, invitación papal y las cuentas para el 2027

? Grupo La Provincia – 8/02/2026 – Reforma laboral: el artículo sobre billeteras divide al oficialismo y genera dudas en el sector privado

? El Marplatense – 8/02/2026 – Estrés financiero y endeudamiento: más de la mitad de los argentinos no llega a fin de mes

? Iprofesional – 9/02/2026 – Clima social en Argentina: economía, inseguridad y gestión de Milei marcan la agenda ciudadana

? Data Clave – 9/02/2026 – La inseguridad es la primera preocupación, pero crece el temor por desempleo e inflación

? Grupo La Provincia – 09/02/2026 – Encuesta: economía, inseguridad y gestión de Milei en el centro del humor social

? Info Platense – 10/02/2026 – Encuesta nacional: crece el malestar económico, la inseguridad lidera las preocupaciones y Milei mantiene apoyo firme en su núcleo duro

? News digitales – 19/02/2026 – Cristina Kirchner cumple 73 años: su triple desafío ante Milei, Kicillof y el PJ

? MNews En busca de la verdad – 24/02/2026 – La Argentina de Milei, con futuro abierto

? Crónica – 26/02/2026 –  Encuesta: Axel Kicillof iguala la imagen positiva de Patricia Bullrich y acecha la de Javier Milei

? Mi periódico – 26/02/2026 – Choque en Tres de Febrero: fuerte impacto en una esquina clave

? Contexto – 26/02/2026 – Cerraron 500 sucursales bancarias en Argentina en los últimos cinco años

Nota: 𝗟𝗮 𝘀𝘂𝗰𝘂𝗿𝘀𝗮𝗹 𝗻𝗼 𝗺𝘂𝗿𝗶𝗼́, p𝗲𝗿𝗼 𝘀𝗶 𝗹𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮.

Durante años escuchamos lo mismo:
“la sucursal va a desaparecer”.

La pregunta es otra.

¿Entendimos realmente qué función cumple hoy?

Este tema surgió a partir de una conversación con 𝗙𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗠𝗲𝗮𝗻̃𝗼𝘀, 𝗲𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶́𝗮 𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗯𝗮𝗲.
Lo incorporamos entonces en el 𝗘𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗮𝗴𝗼 – 𝟭ª 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗱𝗲 𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟 para medirlo con datos.

Y lo que encontramos obliga a revisar el diagnóstico 63% de los argentinos fue a una sucursal en los últimos 3 meses.
31% lo hizo en la última semana.
Solo 1% nunca fue.

No parece un canal en retirada.

Pero tampoco es el que era.

La sucursal dejó de ser el lugar donde comienza la relación bancaria.
Es el lugar donde se la sostiene cuando aparece fricción.

Las personas no van a abrir cuentas.
Van cuando algo no funciona.
Cuando necesitan explicación.
Cuando necesitan respaldo.

Consultas, tarjetas, reclamos.

Es decir: la sucursal pasó de transaccional a resolutiva.

Y eso cambia todo.

Porque si su función es resolver fricciones complejas, entonces:

• El perfil del equipo debe ser distinto.
• El diseño del espacio debe ser distinto.
• El tamaño de la red probablemente también.
• Y la medición de desempeño no puede seguir siendo la misma.

Por eso la discusión no es “digital vs presencial”, “cerrar o no cerrar sucursales”.

En un sistema cada vez más digital, el momento presencial es el momento crítico.

Ahí se define si el cliente continúa o migra y se protege el valor del banco.

La discusión es si están dimensionadas y preparadas para el rol que hoy cumplen en la experiencia y en la confianza.

La sucursal no murió.

Cambió de naturaleza.

Nora D’Alessio
D’Alessio IROL

Fuente: Estudio de Medios de Pago 2026 – 1ª Medición
Nota publicada en Infobae, martes 24 de febrero 2026

Nota: 𝗟𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗺𝗶𝗰𝗿𝗼 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃𝗶́𝗮 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮 y 𝗹𝗮 𝗯𝗿𝗲𝗰𝗵𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼́𝗺𝗶𝗰𝗮.

En el último Monitor de Clima Social y Político de D’Alessio IROL / Berensztein aparece un dato clave para quienes toman decisiones.

𝟰𝟮% considera que la situación económica del país está mejor que hace un año.
Hace doce meses era 𝟭𝟰%.

La visión sobre la macro mejora. Pero cuando la evaluación es personal, la lectura cambia:

Solo 𝟯𝟰% afirma que su economía está mejor.
𝟲𝟭% sostiene que está peor.

La estabilización agregada aún no se traduce plenamente en experiencia individual.

Podría explicarse como un desfasaje entre orden macro y bolsillo.Pero el análisis segmentado agrega una dimensión más profunda.

Las diferencias más marcadas no se explican principalmente por ingresos.
Se explican por alineamiento político.
Entre votantes oficialistas, el balance personal es positivo (+𝟰𝟴).
Entre votantes opositores, es fuertemente negativo (-𝟴𝟵).

La percepción económica hoy está atravesada por un marco interpretativo.

Para el sistema financiero, esto impacta en crédito, ahorro y depósitos.
Para la industria, en consumo, prudencia y velocidad de recuperación.

𝙇𝙖 𝙢𝙖𝙘𝙧𝙤 𝙥𝙪𝙚𝙙𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙯𝙖𝙧 𝙚𝙡 𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖. 𝙇𝙖 𝙢𝙞𝙘𝙧𝙤 𝙚𝙨 𝙡𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙛𝙖𝙘𝙞𝙡𝙞𝙩𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙪𝙢𝙤.

Pero hoy la micro no depende solo del ingreso. Depende también de cómo se interpreta la realidad.

Hay recuperación estadística. Pero todavía no consolidación conductual.

Y 𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗹 𝗿𝗶𝘁𝗺𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶́𝗮.

𝘌𝘥𝘶𝘢𝘳𝘥𝘰 𝘋’𝘈𝘭𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰

Nota: 𝗟𝗮𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗻𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮𝗻 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹𝗮𝗻. 𝗘𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮𝗻 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗷𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮𝗿.

Este es el patrón que observé en décadas de trabajo con empresas e instituciones.

La mayoría de las crisis no surge por lo inesperado.
Surge por 𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗮𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆 𝗻𝗼 𝗳𝘂𝗲𝗿𝗼𝗻 𝗹𝗲𝗶́𝗱𝗮𝘀 𝗮 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼.

Nadie las priorizó.
Nadie actuó a tiempo. Hoy este riesgo es mayor que nunca. Según nuestro último 𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗖𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗣𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗼 𝘆 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 (𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟 – 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗻𝘀𝘇𝘁𝗲𝗶𝗻):

• 𝟱𝟱% se siente angustiado.
• 𝟳𝟯% siente que las marcas no compensan su lealtad.

Es una sociedad con menor tolerancia emocional y mayor sensibilidad frente a las decisiones de las organizaciones. Y este clima también entra a las empresas.

Muchos equipos creen que, si la organización tropieza, 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗶𝗱𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗿𝗮́𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮.

Cuando esa expectativa aparece, la organización se vuelve más frágil.

Porque las crisis no solo ocurren más rápido.
Escalan más rápido.

Por eso, el liderazgo no se define en la crisis.
Se define antes.

Prepararse implica:
• escuchar señales tempranas,
• identificar riesgos plausibles,
• definir roles y protocolos,
• trabajar escenarios antes de que ocurran.

A lo largo de las distintas subidas y bajadas del país aprendí una lección central:

𝗟𝗮𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻 𝗲𝗹 𝗱𝗶́𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻.
𝗦𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗵𝗶𝘇𝗼 -𝗼 𝗻𝗼 𝗵𝗶𝘇𝗼- 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀.

Nota: 𝗘𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲𝗿𝗼 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗻 𝘀𝘂 𝗰𝗲𝗹𝘂𝗹𝗮𝗿 (𝘆 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶́𝗮)

El celular dejó de ser un dispositivo.
Es la base de la vida cotidiana.

Desde ahí las personas pagan, trabajan, se comunican y acceden a servicios.
Y hay un punto clave: 𝗻𝗼 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗲𝘇𝗮𝗿 𝗮 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗮𝗿𝘀𝗲 𝗮𝗳𝘂𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗰𝗼𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹.
Las Apps pierden compatibilidad, seguridad y funcionalidad.

Por eso, cambiar el celular no es una decisión tecnológica.
Es una decisión de continuidad.

También el celular es la base de todos los que trabajamos en tecnología.
Porque es ahí donde ocurre la experiencia y se construye el vínculo con el cliente.

En D’Alessio IROL medimos este proceso de manera sistemática.
𝗟𝗼𝘀 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼𝘀:
• 𝟱𝟮% 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗶́𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶́𝗮
• 𝟱𝟮% 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱
• 𝟰𝟭% 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘇𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗮 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘂𝘀𝗮𝗿
• 𝟰𝟯% 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗶́𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗮𝗹 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼
• 𝟯𝟲% 𝘀𝗶 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗴𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗼𝘁𝗮𝘀 𝗰𝗼́𝗺𝗼𝗱𝗮𝘀

𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲:
El celular ya no compite por tecnología.
Compite por continuidad y confianza.
No es un producto.
Es la infraestructura de la vida digital.

Fuente: Estudios sistemáticos D’Alessio IROL
Post 1 de 3 | Tendencias que seguimos midiendo sobre el vínculo entre las personas y su celular

Nota: 𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗘𝗢 𝗰𝗵𝗼𝗰𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲.

𝗡𝗼 𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼: 𝗲𝘀 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶́𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮.

Queremos decirlo sin rodeos, como solemos hacerlo cuando miramos datos y realidad al mismo tiempo.

Celebramos la IA —pero los datos incomodan.

Según el 𝗘𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗮𝗴𝗼 (𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟), 𝟳𝟲% 𝗰𝗿𝗲𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘆𝗮 𝗹𝗼 𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗜𝗔 (89% entre usuarios de billeteras no bancarias).
Lejos de tranquilizar, esto genera 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝘆 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮.

Y ocurre en una Argentina donde la 𝗮𝗻𝗴𝘂𝘀𝘁𝗶𝗮 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗻𝘂́𝗺𝗲𝗿𝗼 𝘂𝗻𝗼 (𝘔𝘰𝘯𝘪𝘵𝘰𝘳 𝘋’𝘈𝘭𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰 𝘐𝘙𝘖𝘓–𝘉𝘦𝘳𝘦𝘯𝘴𝘻𝘵𝘦𝘪𝘯).

Cuando preguntamos a los clientes por la atención con IA, no aparece “wow tecnológico”: Aparece —junto con la valoración de la inmediatez— 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝘆 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻. —y eso erosiona la continuidad del cliente.

La frase que impulsa la compra es simple: “𝗘𝘀𝘁𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗺𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲.” (correlación 𝟬,𝟴). 𝗘𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗮𝗴𝗼 (𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟).

Seguir el avance tecnológico es indispensable —nadie discute eso.
Pero 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮. Se construye con trato humano, criterio y empatía en los momentos que importan.

Si la IA reemplaza a las personas en los momentos críticos, podemos ganar eficiencia… y al mismo tiempo perder legitimidad y continuidad del cliente.

Estamos invirtiendo millones en digitalización, pero corremos el riesgo de debilitar el vínculo que sostiene el negocio.

El desafío no es “más o menos IA”, sino:
¿𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶́𝗮 𝗻𝗼𝘀 𝗮𝗰𝗲𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘆 𝗻𝗼 𝗻𝗼𝘀 𝗮𝗹𝗲𝗷𝗲?

𝗟𝗮 𝗯𝘂𝗲𝗻𝗮 𝗻𝗼𝘁𝗶𝗰𝗶𝗮 𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿:
𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀, 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝘆 𝗱𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗮𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗜𝗔 𝗮𝗽𝗼𝘆𝗲 —𝘆 𝗻𝗼 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘆𝗮— 𝗲𝗹 𝘃𝗶́𝗻𝗰𝘂𝗹𝗼 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼.