El 11 de septiembre de 2001 marcรณ un antes y un despuรฉs en la manera de comprender la seguridad, el riesgo y la vulnerabilidad de los paรญses y las organizaciones.
Nos recordรณ algo que sigue plenamente vigente: ๐ป๐ผ ๐๐ผ๐ฑ๐ผ ๐ฝ๐๐ฒ๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐ฟ๐๐ฒ, ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ผ ๐๐ถฬ ๐ฝ๐ผ๐ฑ๐ฒ๐บ๐ผ๐ ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ๐ฟ๐ป๐ผ๐ ๐บ๐ฒ๐ท๐ผ๐ฟ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ ๐น๐ผ ๐ถ๐ป๐ฒ๐๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ฑ๐ผ.
Las empresas cuentan con planes de contingencia frente a fallas energรฉticas, problemas tecnolรณgicos, ciberataques o interrupciones operativas.
Pero ยฟestรกn igualmente preparadas frente a una ๐ฐ๐ฟ๐ถ๐๐ถ๐ ๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐๐๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐น que pueda afectar su capacidad de operar, sus vรญnculos y la confianza de sus pรบblicos?
Estar preparado para una crisis es mucho mรกs que tener un manual.
Es construir una ๐ฑ๐ถ๐๐ฐ๐ถ๐ฝ๐น๐ถ๐ป๐ฎ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ป๐ฒ๐ป๐๐ฒ ๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ถ๐ผฬ๐ป, detectar seรฑales tempranas, reconocer anomalรญas, anticipar escenarios y formar a quienes deberรกn tomar decisiones cuando la presiรณn sea mรกxima.
Porque cuando la crisis llega, ya no hay tiempo para empezar a prepararse.
๐๐ฎ ๐บ๐ฒ๐ท๐ผ๐ฟ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ ๐ฑ๐ฒ ๐๐ผ๐ฏ๐ฟ๐ฒ๐น๐น๐ฒ๐๐ฎ๐ฟ ๐๐ป๐ฎ ๐ฐ๐ฟ๐ถ๐๐ถ๐ ๐ฒ๐, ๐๐ถ๐ฒ๐บ๐ฝ๐ฟ๐ฒ ๐พ๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ฎ ๐ฝ๐ผ๐๐ถ๐ฏ๐น๐ฒ, ๐ฒ๐๐ถ๐๐ฎ๐ฟ ๐พ๐๐ฒ ๐ผ๐ฐ๐๐ฟ๐ฟ๐ฎ.
Y para eso se necesita algo mรกs que planificaciรณn: ๐ถ๐ป๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผฬ๐ป, ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผฬ๐ป, ๐บ๐ผ๐ป๐ถ๐๐ผ๐ฟ๐ฒ๐ผ ๐ ๐๐ป๐ฎ ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฎ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐น ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ๐ฑ๐ฎ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ ๐ฑ๐ฒ๐๐ฒ๐ฐ๐๐ฎ๐ฟ ๐น๐ผ๐ ๐ฟ๐ถ๐ฒ๐๐ด๐ผ๐ ๐ฎ๐ป๐๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐พ๐๐ฒ ๐๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐ป ๐ฒ๐ป ๐ฐ๐ฟ๐ถ๐๐ถ๐.
ยฟ๐๐๐ฎฬ๐ป๐๐ผ ๐ฒ๐๐๐ฎฬ ๐ต๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ผ ๐ต๐ผ๐ ๐๐ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผฬ๐ป ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ ๐ฒ๐๐๐ฎ๐ฟ ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ๐ฑ๐ฎ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ ๐น๐ฎ ๐ฝ๐ฟ๐ผฬ๐ ๐ถ๐บ๐ฎ ๐ฐ๐ฟ๐ถ๐๐ถ๐ ๐พ๐๐ฒ ๐๐ผ๐ฑ๐ฎ๐๐ถฬ๐ฎ ๐ป๐ผ ๐๐ฎ๐ฏ๐ฒ ๐พ๐๐ฒ ๐ฝ๐๐ฒ๐ฑ๐ฒ ๐ฒ๐ป๐ณ๐ฟ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐ฟ?