Nota: ๐—ก๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ผฬ๐—น๐—ผ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ ๐—ฝ๐—ผ๐—น๐—ถฬ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ. ๐—ง๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒฬ๐—ป ๐—ฒ๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—ณ๐—ถฬ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฎ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ป๐—ผ.

ยฟQuรฉ tienen en comรบn una persona que deja de pagar una cuota, cambia de marca, posterga una compra o siente que una empresa no la escucha?

La explicaciรณn rara vez estรก sรณlo en el precio.

Antes ocurre algo mucho mรกs profundo: ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ฎ ๐˜€๐˜‚ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น.

El รบltimo ๐— ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐˜๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—›๐˜‚๐—บ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฃ๐—ผ๐—น๐—ถฬ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ผ ๐˜† ๐—ฆ๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น ๐——’๐—”๐—น๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ ๐—œ๐—ฅ๐—ข๐—Ÿ-๐—•๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐˜‡๐˜๐—ฒ๐—ถ๐—ป muestra un contexto que ayuda a entender mucho mรกs que la polรญtica.

โ€ข ๐Ÿฒ๐Ÿฒ% considera que la situaciรณn econรณmica del paรญs estรก peor que hace un aรฑo.
โ€ข ๐Ÿฒ๐Ÿณ% siente que su situaciรณn econรณmica personal tambiรฉn empeorรณ.
โ€ข ๐Ÿฒ๐Ÿฎ% teme que sus ingresos no alcancen para mantener su nivel de vida.
โ€ข ๐Ÿฑ๐Ÿต% expresa incertidumbre sobre la situaciรณn econรณmica.
โ€ข ๐Ÿฑ๐Ÿต% estรก preocupado por el costo de los servicios pรบblicos.
โ€ข El Gobierno parece haber encontrado un piso de aprobaciรณn cercano al 40%, mientras ๐Ÿญ๐Ÿต ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ presentan mรกs imagen negativa que positiva.
Muchos leerรกn estos datos desde la polรญtica.

En D’Alessio IROL creemos que tambiรฉn deben leerse desde el comportamiento humano.

Porque ese es el estado emocional con el que millones de personas trabajan, consumen, pagan, eligen una empresa, reclaman un servicio o deciden postergar una compra.

Cuando predominan la incertidumbre y la sensaciรณn de pรฉrdida de poder adquisitivo:

โ€ข aumenta la sensibilidad al precio;
โ€ข se reemplazan marcas por alternativas mรกs econรณmicas;
โ€ข se postergan decisiones de compra;
โ€ข disminuye la tolerancia frente a una mala experiencia;
โ€ข crece la necesidad de sentirse escuchado y comprendido.

La polรญtica tambiรฉn refleja ese clima social. Que hoy casi ningรบn dirigente logre generar un saldo positivo de imagen no habla sรณlo de la dirigencia. Habla de una sociedad mรกs exigente, mรกs escรฉptica y con menor disposiciรณn a otorgar confianza. Y esa misma actitud tambiรฉn se traslada a las empresas, las marcas y las instituciones.

Por eso, el Humor Social no sรณlo ayuda a comprender la polรญtica. Tambiรฉn permite anticipar cambios en el comportamiento de consumidores, clientes y ciudadanos.

๐—Ÿ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ฎ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ. ๐—Ÿ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐˜‚๐—ฒฬ๐˜€. ๐—Ÿ๐—ผ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐—ด๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—ฒฬ๐—ป ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ณ๐—น๐—ฒ๐—ท๐—ฎ๐—ป ๐—ฐ๐˜‚๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—ฒ๐—น ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ผ ๐˜†๐—ฎ ๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐—ฟ๐—ฟ๐—ถ๐—ผฬ.

Las investigaciones de opiniรณn pรบblica y las de mercado no son dos mundos separados; ambas ayudan a comprender cรณmo piensan, sienten y deciden las personas.