Nota: ๐—Ÿ๐—ฎ๐˜€ ๐˜€๐—ฒ๐—ปฬƒ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐˜…๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป. ๐—˜๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—บ๐—ฎ ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐˜‚๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ฒ ๐—น๐—ฒ๐—ฒ๐—ป.

Las crisis no aparecen de golpe.
Se construyen en silencio, a partir de alertas pequeรฑas que se subestiman, se naturalizan o se postergan.
En la experiencia de ๐—˜๐—ฑ๐˜‚๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐—ผ ๐——โ€™๐—”๐—น๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ, trabajando durante dรฉcadas en resoluciรณn de crisis reputacionales, hay una constante clara:
๐Ÿ‘‰ ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐˜€ ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ผ๐˜€๐—ฎ๐˜€ ๐—ป๐—ผ ๐—ณ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ๐—ป ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ ๐—ณ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป, ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ผ ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ ๐—ณ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป.Cuando la crisis se vuelve visible, ๐—ฒ๐—น ๐Ÿด๐Ÿฌ% ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฏ๐—ฎ๐˜๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐˜‚๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น ๐˜†๐—ฎ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎฬ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐˜€๐—ด๐—ผ.
Las crisis son como los incendios: la diferencia entre una anรฉcdota y una catรกstrofe estรก en la ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐˜† ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฎ.

Hoy, ademรกs, las organizaciones estรกn mรกs expuestas que nunca.
Un comentario en redes, un conflicto interno, un proveedor en problemas o una mala decisiรณn comunicacional pueden escalar en cuestiรณn de horas.

Por eso, la verdadera prevenciรณn ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฟ๐—ฎฬ๐—ฝ๐—ถ๐—ฑ๐—ผ, sino ๐—ฑ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€.
Leer correctamente las seรฑales, integrarlas en un sistema y transformarlas en decisiones.

Porque la reputaciรณn no se protege cuando estalla el conflicto.
๐—ฆ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐˜‚๐—ฐ๐—ต๐—ผ ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€.