Cuando conectamos estudios de D’Alessio IROL sobre tecnología, medios de pago e inclusión digital aparece un cambio claro: el celular pasó a ser infraestructura personal de la vida cotidiana.

𝟳𝟭% 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗮𝗿𝗶́𝗮 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘃𝗮𝗿𝗹𝗼, para sostener el único aparato que concentra gran parte de la vida digital. Vital en el segmento bajo.

Las funciones indispensables lo explican:
• 𝗺𝗮𝗽𝗮𝘀 𝘆 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 (𝟱𝟵%)
• 𝗰𝗮́𝗺𝗮𝗿𝗮 (𝟱𝟮%)
• 𝗯𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶́𝗮 (𝟯𝟯%), clave porque sin energía se corta la conexión con el entorno. Y surge la angustia.

Este cambio también se refleja en el mercado: del dominio de marcas coreanas y
estadounidenses al avance conjunto de fabricantes chinos. Aparecen Huawei y Xiaomi, junto con estrategias indirectas como Lenovo a través de Motorola y nuevos fabricantes que comienzan a ensamblar equipos en Tierra del Fuego.

𝗘𝗻 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝘀𝗼 𝗰𝗵𝗶𝗻𝗼 𝗻𝗼 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗴𝘂𝗿𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝗽𝗼𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮.

Durante años escuchamos lo mismo:
“la sucursal va a desaparecer”.

La pregunta es otra.

¿Entendimos realmente qué función cumple hoy?

Este tema surgió a partir de una conversación con 𝗙𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗠𝗲𝗮𝗻̃𝗼𝘀, 𝗲𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶́𝗮 𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗯𝗮𝗲.
Lo incorporamos entonces en el 𝗘𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗮𝗴𝗼 – 𝟭ª 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗱𝗲 𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟 para medirlo con datos.

Y lo que encontramos obliga a revisar el diagnóstico 63% de los argentinos fue a una sucursal en los últimos 3 meses.
31% lo hizo en la última semana.
Solo 1% nunca fue.

No parece un canal en retirada.

Pero tampoco es el que era.

La sucursal dejó de ser el lugar donde comienza la relación bancaria.
Es el lugar donde se la sostiene cuando aparece fricción.

Las personas no van a abrir cuentas.
Van cuando algo no funciona.
Cuando necesitan explicación.
Cuando necesitan respaldo.

Consultas, tarjetas, reclamos.

Es decir: la sucursal pasó de transaccional a resolutiva.

Y eso cambia todo.

Porque si su función es resolver fricciones complejas, entonces:

• El perfil del equipo debe ser distinto.
• El diseño del espacio debe ser distinto.
• El tamaño de la red probablemente también.
• Y la medición de desempeño no puede seguir siendo la misma.

Por eso la discusión no es “digital vs presencial”, “cerrar o no cerrar sucursales”.

En un sistema cada vez más digital, el momento presencial es el momento crítico.

Ahí se define si el cliente continúa o migra y se protege el valor del banco.

La discusión es si están dimensionadas y preparadas para el rol que hoy cumplen en la experiencia y en la confianza.

La sucursal no murió.

Cambió de naturaleza.

Nora D’Alessio
D’Alessio IROL

Fuente: Estudio de Medios de Pago 2026 – 1ª Medición
Nota publicada en Infobae, martes 24 de febrero 2026

En el último Monitor de Clima Social y Político de D’Alessio IROL / Berensztein aparece un dato clave para quienes toman decisiones.

𝟰𝟮% considera que la situación económica del país está mejor que hace un año.
Hace doce meses era 𝟭𝟰%.

La visión sobre la macro mejora. Pero cuando la evaluación es personal, la lectura cambia:

Solo 𝟯𝟰% afirma que su economía está mejor.
𝟲𝟭% sostiene que está peor.

La estabilización agregada aún no se traduce plenamente en experiencia individual.

Podría explicarse como un desfasaje entre orden macro y bolsillo.Pero el análisis segmentado agrega una dimensión más profunda.

Las diferencias más marcadas no se explican principalmente por ingresos.
Se explican por alineamiento político.
Entre votantes oficialistas, el balance personal es positivo (+𝟰𝟴).
Entre votantes opositores, es fuertemente negativo (-𝟴𝟵).

La percepción económica hoy está atravesada por un marco interpretativo.

Para el sistema financiero, esto impacta en crédito, ahorro y depósitos.
Para la industria, en consumo, prudencia y velocidad de recuperación.

𝙇𝙖 𝙢𝙖𝙘𝙧𝙤 𝙥𝙪𝙚𝙙𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙯𝙖𝙧 𝙚𝙡 𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖. 𝙇𝙖 𝙢𝙞𝙘𝙧𝙤 𝙚𝙨 𝙡𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙛𝙖𝙘𝙞𝙡𝙞𝙩𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙪𝙢𝙤.

Pero hoy la micro no depende solo del ingreso. Depende también de cómo se interpreta la realidad.

Hay recuperación estadística. Pero todavía no consolidación conductual.

Y 𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗹 𝗿𝗶𝘁𝗺𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶́𝗮.
—
𝘌𝘥𝘶𝘢𝘳𝘥𝘰 𝘋’𝘈𝘭𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰

Este es el patrón que observé en décadas de trabajo con empresas e instituciones.

La mayoría de las crisis no surge por lo inesperado.
Surge por 𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗮𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆 𝗻𝗼 𝗳𝘂𝗲𝗿𝗼𝗻 𝗹𝗲𝗶́𝗱𝗮𝘀 𝗮 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼.

Nadie las priorizó.
Nadie actuó a tiempo. Hoy este riesgo es mayor que nunca. Según nuestro último 𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗖𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗣𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗼 𝘆 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 (𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟 – 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗻𝘀𝘇𝘁𝗲𝗶𝗻):

• 𝟱𝟱% se siente angustiado.
• 𝟳𝟯% siente que las marcas no compensan su lealtad.

Es una sociedad con menor tolerancia emocional y mayor sensibilidad frente a las decisiones de las organizaciones. Y este clima también entra a las empresas.

Muchos equipos creen que, si la organización tropieza, 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗶𝗱𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗿𝗮́𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮.

Cuando esa expectativa aparece, la organización se vuelve más frágil.

Porque las crisis no solo ocurren más rápido.
Escalan más rápido.

Por eso, el liderazgo no se define en la crisis.
Se define antes.

Prepararse implica:
• escuchar señales tempranas,
• identificar riesgos plausibles,
• definir roles y protocolos,
• trabajar escenarios antes de que ocurran.

A lo largo de las distintas subidas y bajadas del país aprendí una lección central:

𝗟𝗮𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻 𝗲𝗹 𝗱𝗶́𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻.
𝗦𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗵𝗶𝘇𝗼 -𝗼 𝗻𝗼 𝗵𝗶𝘇𝗼- 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀.

El celular dejó de ser un dispositivo.
Es la base de la vida cotidiana.

Desde ahí las personas pagan, trabajan, se comunican y acceden a servicios.
Y hay un punto clave: 𝗻𝗼 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗲𝘇𝗮𝗿 𝗮 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗮𝗿𝘀𝗲 𝗮𝗳𝘂𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗰𝗼𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹.
Las Apps pierden compatibilidad, seguridad y funcionalidad.

Por eso, cambiar el celular no es una decisión tecnológica.
Es una decisión de continuidad.

También el celular es la base de todos los que trabajamos en tecnología.
Porque es ahí donde ocurre la experiencia y se construye el vínculo con el cliente.

En D’Alessio IROL medimos este proceso de manera sistemática.
𝗟𝗼𝘀 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼𝘀:
• 𝟱𝟮% 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗶́𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶́𝗮
• 𝟱𝟮% 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱
• 𝟰𝟭% 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘇𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗮 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘂𝘀𝗮𝗿
• 𝟰𝟯% 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗶́𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗮𝗹 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼
• 𝟯𝟲% 𝘀𝗶 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗴𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗼𝘁𝗮𝘀 𝗰𝗼́𝗺𝗼𝗱𝗮𝘀

𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲:
El celular ya no compite por tecnología.
Compite por continuidad y confianza.
No es un producto.
Es la infraestructura de la vida digital.
—
Fuente: Estudios sistemáticos D’Alessio IROL
Post 1 de 3 | Tendencias que seguimos midiendo sobre el vínculo entre las personas y su celular

𝗡𝗼 𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼: 𝗲𝘀 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶́𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮.

Queremos decirlo sin rodeos, como solemos hacerlo cuando miramos datos y realidad al mismo tiempo.

Celebramos la IA —pero los datos incomodan.

Según el 𝗘𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗮𝗴𝗼 (𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟), 𝟳𝟲% 𝗰𝗿𝗲𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘆𝗮 𝗹𝗼 𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗜𝗔 (89% entre usuarios de billeteras no bancarias).
Lejos de tranquilizar, esto genera 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝘆 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮.

Y ocurre en una Argentina donde la 𝗮𝗻𝗴𝘂𝘀𝘁𝗶𝗮 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗻𝘂́𝗺𝗲𝗿𝗼 𝘂𝗻𝗼 (𝘔𝘰𝘯𝘪𝘵𝘰𝘳 𝘋’𝘈𝘭𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰 𝘐𝘙𝘖𝘓–𝘉𝘦𝘳𝘦𝘯𝘴𝘻𝘵𝘦𝘪𝘯).

Cuando preguntamos a los clientes por la atención con IA, no aparece “wow tecnológico”: Aparece —junto con la valoración de la inmediatez— 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝘆 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻. —y eso erosiona la continuidad del cliente.

La frase que impulsa la compra es simple: “𝗘𝘀𝘁𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗺𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲.” (correlación 𝟬,𝟴). 𝗘𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗮𝗴𝗼 (𝗗’𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼 𝗜𝗥𝗢𝗟).

Seguir el avance tecnológico es indispensable —nadie discute eso.
Pero 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮. Se construye con trato humano, criterio y empatía en los momentos que importan.

Si la IA reemplaza a las personas en los momentos críticos, podemos ganar eficiencia… y al mismo tiempo perder legitimidad y continuidad del cliente.

Estamos invirtiendo millones en digitalización, pero corremos el riesgo de debilitar el vínculo que sostiene el negocio.

El desafío no es “más o menos IA”, sino:
¿𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶́𝗮 𝗻𝗼𝘀 𝗮𝗰𝗲𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘆 𝗻𝗼 𝗻𝗼𝘀 𝗮𝗹𝗲𝗷𝗲?

𝗟𝗮 𝗯𝘂𝗲𝗻𝗮 𝗻𝗼𝘁𝗶𝗰𝗶𝗮 𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿:
𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀, 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝘆 𝗱𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗮𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗜𝗔 𝗮𝗽𝗼𝘆𝗲 —𝘆 𝗻𝗼 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘆𝗮— 𝗲𝗹 𝘃𝗶́𝗻𝗰𝘂𝗹𝗼 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼.

El ajuste económico dejó de ser solo un dato macro: es una experiencia cotidiana que se vive de manera muy distinta según el nivel socioeconómico. Esa vivencia condiciona cómo se perciben a las empresas —y a la tecnología con la que se relacionan con las
personas.

Nuestros datos muestran dos realidades contrastantes:

𝗖𝗹𝗮𝘀𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮 𝘆 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮-𝗮𝗹𝘁𝗮.
Para el 48% del total, el ajuste ya es parte de la rutina; sube al 68% en nivel alto y al
74% entre votantes de La Libertad Avanza. Predomina una lógica de adaptación: se reorganiza el gasto, se planifica y se comparan alternativas.

𝗖𝗹𝗮𝘀𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮 𝗯𝗮𝗷𝗮 𝘆 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗲𝘀 𝘃𝘂𝗹𝗻𝗲𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀.
Para el 27% del total —y para el 75% del Frente de Izquierda y 58% de Fuerza Patria— el ajuste es preocupación permanente. No es rutina: es incertidumbre diaria, con mayor ansiedad y menor margen de maniobra.

Este contraste define cómo se recibe la 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹 en la relación con las empresas.

En medios de pago, la mayoría percibe que la IA ya está presente (41% la nota claramente y 25% “en algunos casos”). Pero las asociaciones espontáneas no son neutras: aparecen palabras como 𝘥𝘦𝘴𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘻𝘢, 𝘪𝘮𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭, 𝘧𝘢𝘭𝘵𝘢 𝘥𝘦 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘯𝘰𝘴 𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘦𝘨𝘶𝘳𝘪𝘥𝘢𝘥.

¿𝗤𝘂𝗲́ 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻?

• Para quienes naturalizaron el ajuste, la IA puede ser valorada como eficiencia y  rapidez… 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗮𝗹𝗱𝗼 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲.
• Para quienes viven el ajuste como angustia, una IA mal implementada puede reforzar la sensación de desprotección: menos contacto humano se lee como abandono, no como modernización.

𝗗𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶́𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀:

1. 𝗦𝗲𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗽𝗼𝗿 𝘃𝗶𝘃𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝗼.
2. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗿 𝗜𝗔 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹.
Automatizar procesos sí; deshumanizar vínculos, no.

En una Argentina donde el ajuste es rutina para algunos y angustia para otros, el diferencial competitivo no será solo cuánta IA usan las empresas, sino 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗶𝗻𝗮𝗻 𝗜𝗔 𝗰𝗼𝗻 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱, 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮.